员工风采
坚定信心、多措并举,坚决打赢扭亏增盈攻坚战
发布时间:2023-04-27     作者:    浏览量:1886   

2023年以来,受市场持续低迷、经济严重下滑影响,企业生产经营工作面临严峻挑战,面对严苛的市场环境,公司领导审时度势,积极开展深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,用理论指导实践、汲取精神力量,提振信心、科学施策,机关各部门、所属各单位积极行动、主动担当,全力应对严峻的市场经济形势,制定方案措施,细化责任落实,强化督查督办,紧扣二季度扭亏增盈目标和全年各项重点工作任务,以实干创造未来的奋斗精神抓好落实、取得实效。


神木煤化工公司在持续巩固“人人都是创效者、岗位就是利润源”和“开源节流、降本增效”工作措施的基础上,面对新的经济形势和压力,公司严格贯彻落实集团公司年度工作会精神和“三个年”提升行动工作部署,为彻底扭转公司当前面临的生产经营不利局面,成立了“坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战”专项工作领导小组,企业管理部牵头,广泛征集意见和建议,细化工作措施、夯实责任,公司研究制定了《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施方案》,机关各部门积极响应,立即展开新一轮的降本增效、提质增效、挖潜增效工作,从十个方面,提出了49项保障措施。安全环保生产部突出抓好安全环保消防、设备检修、能源消耗、隐患治理,确保装置持续稳产高产;财务资产部严格落实班组日成本核算、融资降本、税务筹划、成本管控和资金管理;人力资源部重点落实“减员增效”、定岗定编、技能提升、差异化薪酬的落实;企业管理部着重抓好专项工作对标、内部协作、绩效考核、重点工作和扭亏增盈目标不放松;法律与风险防控部着力落实物资集采、合同管理、招投标管理等风险防控工作;供销分公司积极拓展贸易业务实现创效创收;纪检监察部、工会重点抓好工作措施的落实,督查督办力度;党委工作部增设了扭亏增盈宣传专栏,提振信心,加大宣传力度。公司上下“一盘棋”、“一条心”形成了全力打赢二季度扭亏增盈攻坚战的新局面。

同时,神木煤化工公司结合集团公司构建降本增效长效机制四个方面26条工作要求,相应制定了降本增效长效机制实施方案,要求公司机关各部门、所属各单位牢固树立全方位成本管控理念,坚持一切成本皆可控,持续落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系,构建公司降本增效长效机制。

神木煤化工公司各级管理人员以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机,深入学习领会精神实质,切实转变工作作风,大力提升管理效能,全力以赴抓好二季度生产经营工作,为公司坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战和顺利完成全年生产经营目标不懈奋斗。(张琦)